2006年全市龙头企业生产、效益稳定增长，辐射带动作用不断增强，综合竞争力不断提高，一批引领常州农业发展、具有核心竞争力的龙头企业正在加快形成。全市77家国家、省、市及辖市区四级重点龙头企业实现销售收入180亿元，同比增长23.8%；利税6.2亿元，同比增长11.3%；利润3.3亿元，同比增长12.2%；出口创汇2.8亿美元，同比增长13.8%。其中16家省级龙头企业实现销售收入148.1亿元、利税5.1亿元、利润2.7亿元和出口创汇2.4亿美元，均比去年同期有较大幅度的增长；10家市级重点龙头企业实现销售收入23.8亿元、利税4207万元、利润3104万元和出口创汇356万美元，同比分别增长17.4%、17.7%、20.9%和31.9%。全市各级重点龙头企业共发展订单农业110万亩，联系基地144.9万亩，带动农户50.8万户，其中在我市范围内建立连片规模基地23.5万亩，紧密带动农户18.2万户，发展订单农业26.8万亩。

　　一是项目建设力度不断加大，企业进一步做大做强做优。江苏晨风集团股份有限公司投资5000万元实施丝绸服装生产线扩建项目，改建桑园基地大棚35万平方米、扩建生产丝绸服装厂房4.5万平方米、购进各类先进生产设备600余台。江苏凌家塘农副产品批发市场投资1.16亿元在武进区邹区镇征地800亩实施市场迁址扩建一期工程项目，于2006年7月底前期准备工作全部结束后正式进场施工。武进夏溪花木园林集团公司会同夏溪花木市场共同投资2600万元实施花木市场扩建及基地建设项目，在市场新建为农服务信息中心、园艺材料交易区、新品种引进推广区、花肥花药花木种籽交易区等，新建营业用房150间，并引进10个花木新品种15万株和穴盘苗种种植新技术，引进大规格树木15000多株，在夏溪镇章庄村建设花木新品种示范园。江苏中东集团有限公司投资2183万元建设的大型沼气有机肥工程项目，2006年上半年就已购置了项目中所需的大部分设备，引进了欧美系优良种猪60头。此外，重啤集团溧阳天目湖啤酒有限公司投资3000万元实施的5万千升啤酒扩建技改项目、金坛肠衣厂有限公司1270万元实施的猪肉产销一体化配套工程项目、江苏苏南面粉有限公司投资1260万元实施的弱筋小麦生产及麦胚深加工技术项目等一大批项目均已建成并投入运营。据统计，2006年我市77家各级重点龙头企业共完成投入共计7.7亿元，同比增长近1亿元，实施技改扩能、标准化厂房及生产线等基础设施建设、基地建设和科技开发等项目82个，项目建成后可新增销售收入近20亿元。

　　二是利益联结机制日趋稳定，企业辐射带动作用进一步增强。各地积极探索“龙头企业+基地+农户”、“龙头企业+中介组织+农户”等多种产业化经营模式，采取订单生产、合同契约、保护价收购、股份合作、二次分配、直补等多种利益联结方式，与基地、农户建立分工协作、利益共享的合作机制，让农民在产、加、运、销等各个环节中获得利益。市级以上龙头企业都与基地、农户建立较为密切的合作关系，其中有16家实行了定单、合同收购，10家实行了保护价收购、股份合作或利润返还。省市两级龙头企业年消耗的农产品中，有76.2%来自当地，比去年同期增长9个百分点，基地、农户从龙头企业中获得收入近5亿元，比上年增加近1亿元，户均获得收入2474元、增收550元。如常州市武进盛隆皮业有限公司，从2005年下半年起就开始谋划种鹅-种蛋-苗鹅-肉鹅-屠宰-羽绒皮服生产产加销一体化经营，当年就投资了1700万元，2006年又投资了1500万元对宰杀场进行改扩建和新建大型水禽宰杀场、羽绒脱毛深加工生产线，与公司创办地的武进前黄镇祝庄村禽业合作社合资建设四季鹅的孵化、宰杀生产线，为当地养殖户提供优质的种鹅和技术服务，同时公司配合羽绒皮服生产车间的扩建，大量收购广大养殖户的羽绒，仅此一项就带动农户400多户，农户直接受益108万元；公司还招收和培训当地熟练缝纫工400多名，有效地促进了农村剩余劳动力的转移。常州市立华畜禽有限公司分别在武进区夏溪镇新建一个日集散雪山草鸡6万只的销售中心和日宰杀加工2万只活鸡的冰鲜鸡加工厂，全年新增会员300户，目前总数已达900户，饲养面积达95万平方米，同比分别增长50%和40%。同时，我市的各级龙头企业还发挥农产品加工业劳动力密集的优势，全年使用季节农工4.8万人次，比2005年同期增长2500多人次，支付工资1.5亿元，同比增长2137万元，每人次获得报酬3167元，促进了农村劳动力的转移，增加了农民收入。

　　三是自主创新步伐不断加快，企业核心竞争力进一步提升。据统计，2006年我市的省市两级龙头企业中科技人员有2236人，其中大专以上的专业技术人员1121人；有18家企业建立了研发中心。全年各级龙头企业新增设备1427台套，引进国外先进设备668台套，投入研发经费2625万元，共研制新产品57只。如武进华夏花木园林集团有限公司建立了公司-科研-生产-公司的良性循环运作机制，先后和南京林业大学、江苏省林科所等大专院校、科研机构合作，从引种繁育推广市场紧缺、适销对路的名特优新品种入手，在公司的示范园内建立引种繁育基地进行新品种的试验、育种，在此基础上在园外万亩基地上栽种、扩繁，并在广大花农中进行推广栽培，取得了明显的效果。此外江苏苏南面粉有限公司、常州市尊龙食品有限公司、金坛麦宝食品有限公司等也积极在开发新产品上做足文章，相继开发出了一批适应广大消费者需要的新产品，企业保持了持续稳定的发展。

　　四是产品品牌建设稳步推进，企业质量标准水平进一步提高。常州市武进盛隆皮业有限公司在通过ISO9000认证后，按照出口目标国的要求，积极组织生产和检验检测，并长期聘请两名韩国技术人员为公司顾问，产品质量受到了外商的好评，沃尔玛、JCPANEY、COSTCO等国际上一些知名的公司都与公司建立了较为密切的合作关系，公司产品远销欧美市场。江苏天香集团有限公司生产的“香雪”牌味精被评为“中国名牌产品”，在国内外市场赢得了广大消费者的青睐，产品市场占有率有所上升，全年销售同比增长69.9%。至2006年底，省市两级龙头企业中已有18家企业通过了ISO9000系列质量认证，其中4家企业通过了ISO14000质量认证，5家企业通过了HACCP质量认证；另有3家企业正在进行ISO9000--2000质量认证。辖市区级的企业中也有许多企业通过了相关认证。

　　二、2007年全市农业龙头企业发展展望

　　2007年我市将继续全面落实龙头企业的扶持激励政策，重点扶持促进本市农业结构调整、联结本市农产品基地、带动本市农户发展生产、增加本市农业出口创汇等关联度高、带动力大的重点龙头企业。力争使全年重点龙头企业的投入、销售、利税、出口创汇增长均在20%以上,直接带动农户数增长20%，带动基地面积增长20%。

　　（一）龙头企业带动优势主导产业发展能力取得新进展

　　各级龙头企业按照“注重实效、发挥优势、培育特色、形成强势”的要求，对照规划确定的农业主导产业发展的布局，充分发挥龙头企业的带动作用，加快区域化、专业化、标准化生产基地的建设，进一步强化产前、产中、产后衔接，逐步形成优势区域、优势基地、优势企业和优势品牌，进一步增强竞争力和市场占有率，带动和促进农业优势主导产业的发展。同时各地围绕高效优势特色主导产业，进一步优化投资环境，加大招商引资力度，大力培育辐射带动能力强的骨干型、成长型和出口创汇型龙头企业，做大龙头企业规模，实现优势区域、优势企业集聚，形成优势主导产业龙头企业集群，逐步实现我市的农产品由初级加工向精深加工转变，提高农产品综合加工能力，提升产业层次。

　　（二）龙头企业科技创新能力取得新进展

　　突出龙头企业对农业科技的引进、消化、吸收再创新，缩短科技成果转化周期，加大高新技术的引进和开发力度，加强与科研院所、大专院校合作，研究开发一批市场潜力大、产品附加值高、特色明显的农产品，推进产品深度开发，增强市场竞争能力。加速农业科技成果的推广应用，使各级农业龙头企业成为农业先进科技的研发中心和推广主体。积极鼓励科研单位和科技人员通过技术承包、技术入股、技术转让等形式参与农业产业化经营，加快科技成果的推广应用，促进农业科技成果尽快转化为现实生产力。注重提高龙头企业经营管理人才和职工的素质，加强现代经营管理和科技知识的培训，使他们尽快成为懂技术、善经营、会管理的现代企业人才。同时企业要积极做好面向基地、农户的技术推广，采取多种形式，加大对生产基地农民的培训，提高农户的市场意识、合作意识、信用意识、质量意识，使广大农户真正适应农业产业化经营的需要。

　　（三）龙头企业品牌创建能力取得新进展

　　一要严格贯彻“有标贯标、无标制标、缺标补标”的原则，国家已经制订发布的要严格执行；我国没有但国际上通行的，要积极引进；目前还没有标准但实际需要的，要组织积极制订；老标准过时或缺乏操作性的，要修订完善。二要加大标准宣传，教育基地和农民认识到标准的重要性，主动把执行的质量标准及相应的技术和农艺要求引入基地、农户，带动他们按标生产。三要积极采用出口目标国和地区的标准和市民的消费习惯来组织生产、加工农产品，并在包装、储运方面狠下功夫，提高质量档次。四要按照国际规则加强质量管理体系和产品标准体系建设，通过国际质量认证，参与国际国内市场竞争。今后，国家、省、市、辖市区四级重点龙头企业原则上都要通过ISO9000系列及相当水平质量体系认证，否则就要取消重点龙头企业资格。有条件的企业要力争通过ISO14000和HACCP认证。五要切实加强安全优质和无公害农产品生产基地建设，按照无公害农产品、绿色食品、有机食品相关标准的要求，实行产业化开发、企业化运作，实施农产品全程质量控制。六要努力打造企业自身品牌。积极创建国家级、省级、市级名牌农产品，打响常州“特色品牌”、“生态品牌”、“原产地品牌”。

　　（四）龙头企业外向拓展能力取得新进展

　　各级龙头企业要积极参与国内国际市场竞争，促进我市农产品出口；加强国内外合作与交流，积极引进国内外资本、优良品种、先进技术、管理经验和人才；建立健全国内国际市场营销体系和网络，积极开展多种形式的营销活动，注重国内国际市场调查，有条件的企业还要积极走出国门，在境外设立窗口或分支机构；积极推进农业信息化进程，我市的常州农经信息网也已经初步搭建成功，并与省内的江苏省农业龙头企业网等许多专业网站进行了链接，市级以上龙头企业都也要建立自己的网站，把基地、种养大户、加工大户、营销大户和农村专业合作经济组织和国内外市场联系起来。

　　（五）龙头企业带动农民增收能力取得新进展

　　全市各级龙头企业要从企业的长远发展着眼，充分发挥企业的市场营销、资金、技术和信息优势，通过多种方式与基地、农户建立稳定的利益联结机制，形成利益共同体，更好地发挥对农民的辐射带动作用。农业龙头企业与基地、农户之间形成合理的利益联结机制，把握好以下原则：一是企业与基地农户自主。政府不搞“拉郎配”，用行政手段去干预。二是多种形式。买卖关系、契约关系、“一体”关系，都允许存在，由双方在不同的发展阶段，在长期的分工合作中协商确定，并由浅入深，逐步加强利益联结的紧密程度。三是把握方向，注重引导。龙头企业与基地、农户之间建立起紧密而稳定的利益联结机制，是农业产业化的核心。各级各部门着力指导和帮助龙头企业与基地、农户规范订单文本，做好合同鉴证或公证等服务工作，加强诚信守法教育，提高订单农业的履约率。同时积极探索建立风险基金制度，逐步推行面向农户的利润再分配，实现企业获利、农民增收、产业发展的多赢目标。

（市发改委农经处）